播客 - 硬地骇客
- 我们在思考用户活动的时候用的都是必备路径，而不是事无巨细的全量路径。
- 那是因为，我们不可能在一开始就想清楚产品的全貌，好产品都是与用户磨合出来的。
- 而我们在产品初期，最重要的事情就是快速交付 MVP(Minimum viable product) 最简可行产品，因为在这时候，所有的东西都是我们脑子构建出来的，没有任何用户参与。
- 所以我们需要尽快让用户能够参与进来，来帮助我们验证产品是否真的可行。
- 而构建 MVP 的核心，则需要我们高度提炼用户故事的必备路径。
- 我们的目标是制造一个载具，所以在迭代的过程中每个版本都要交付能载人的工具，而不是每个版本都制造一个零件，等到最后再拼起来。
- 因为长时间的交付，极有可能出现我们规划的是给用户造辆车，但其实用户真正想要的是船，那整个产品可能就需要在 6 个月后完全从头转型，那就意味着要完全失败了。
- 另外如果是工具类的产品，比较忌讳的就是一上来就大而全。大而全的产品本质上还是没找到产品的卖点，而大而全就是最偷懒的做法，但往往海外用户不喜欢大而全。
- 如果你在用户故事精简过后，在第一个 MVP 中没有找到太多产品亮点，那么可能要思考一下这个产品是否值得做？产品在市场上到底有什么差异性？没有差异性就很难让用户产生记忆点，而记忆点就没有品牌，最终就很容易被遗忘。所以模仿并不是一个好的方法，可以借鉴但不要抄袭。品牌本身是有先发优势的。
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玩异星工厂，你也能成为软件工程师！-Tony Zhu，讲的软件架构非常好且易懂。
项目解析
- 获取项目或程序源代码，并查看其中的内容，整理出一份解析结果。
- 结合解析结果，融入到自己的项目中。