文章摘要： 摘要内容。

简介

简要说明

• 稳定运行社会规则。
• 前提条件：需要满足政策要求，并规避法律制裁。

主要特点

注意事项

适用场景

基础知识

地方

小区/社区机构

• 居民委员会（居委会）：这是小区或社区的“小政府”，负责协调居民事务，解决邻里纠纷，组织社区活动，传达政府政策等。
• 公安派出所（派出所）：相当于社区的“警察局”，负责辖区内的治安管理、户籍管理、打击犯罪、服务群众等工作。

政府机构

• 行政服务中心：为老百姓提供“一站式”服务的政府机构，个人和公司正规场合所需事情办理的地方。（服务中心，最权威的地方）
• 公安局：是政府设立的维护社会治安和公共安全的部门，负责刑事侦查、治安管理、交通管理、消防管理等工作。
• 其他政府机构：包括教育、卫生、环保、交通、建设等各个领域的政府部门，它们负责制定和执行相关政策，为民众提供公共服务。（一般在行政服务中心附近）

商业机构

• 营业厅/线下店：办理个人日常需求的业务，如农业银行、移动营业厅、小米线下店。私人开设的线下店，商店、打印店、理发店、饭店、书店等。
• 网络提供商：Society-运营商-网络通信
• 基础云计算服务：Society-供应链-基础云计算
• 播客：Society-播客
• 广播：Society-FM广播电台

礼貌相关

• 社会习俗：包括礼仪、节日习俗、饮食习惯等。
• 社会规范：如行为规范、交往规范等。

日常流程

购物流程和渠道

买房流程、租房流程、卖房流程

乘坐交通工具：公交车、出租车、地铁、高铁、飞机

公司相关：入职流程、离职流程

投诉方案和流程

方式：客服、平台、意见箱、市长热线、工信部

内外投诉：内部投诉、外部投诉

协议

对双方的限制

证书

个人的技术证明

公司策略-01

• 问题：当面试官问你的优点或才能的时候请不要太过凸显自己的优点。
• 答案：因为老板想在你入职后能以一样的价钱，让你多干其他工作。即不要凸显自己身上的羊毛或肉太多。
• 相关知识：PUA

公司策略-02

题目

一家公司招应届实习生，对实习生说有岗前培训，签完劳动合同后，将进行培训学习，学习完后，公司将与其他公司合作，并对该实习生进行面试，排该实习生去第三方公司工作，工作表现好，将会被原公司召回，工作表现不好，将不会被召回。

• 原公司招聘应届毕业生到本公司，签署培训协议，在培训公司里面学习，再推送给其他第三方公司，工作表现好的话才会再调回原公司。

理解：这似乎是在筛选优秀的且有工作经验的人，并且能赚取国家补贴。

解析

招聘阶段：

1. 岗位发布：公司发布实习生招聘信息，明确岗位要求和待遇。
2. 简历筛选：公司根据简历筛选合适的候选人。

岗前培训阶段：

1. 签订劳动合同：与实习生签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 岗前培训：公司为实习生提供岗前培训，旨在提升其专业技能和公司文化理解。

合作与面试阶段：

1. 合作机会：公司与其他公司合作，为实习生提供工作机会。
2. 第三方公司面试：公司将实习生推荐至第三方公司，实习生在第三方公司进行实际工作。
3. 面试流程：实习生在第三方公司工作期间，将接受第三方公司的面试评估。

召回与评估阶段：

1. 工作表现评估：第三方公司根据实习生的表现进行评估。
2. 召回决策：
   • 表现好：如果实习生工作表现良好，公司将考虑将其召回，成为公司正式员工。
   • 表现不好：如果实习生工作表现不佳，公司将不会召回该实习生。

策略分析：

• 降低招聘风险：通过第三方公司的工作表现评估，公司可以降低直接招聘应届生带来的风险。
• 人才筛选：公司可以利用第三方公司的面试和评估过程，筛选出最合适的人才。
• 成本控制：公司可以在不承担直接雇佣成本的情况下，评估实习生的实际工作能力。
• 灵活用工：公司可以灵活地根据实习生的工作表现来决定是否将其召回，提高了人力资源的灵活性。

潜在问题：

• 实习生忠诚度：实习生可能对最终是否被召回感到不确定，这可能会影响其在第三方公司的投入和表现。
• 第三方公司管理：实习生在第三方公司的工作环境和公司文化可能与原公司有所不同，这可能会影响实习生的适应和表现。
• 法律风险：如果实习生在第三方公司发生意外或纠纷，原公司可能需要承担一定的法律责任。

实体店经济运行逻辑

1. 市场与可行性分析
2. 启动资金
3. 场地
4. 供应链
5. 运营与营销
6. 财务管理
7. 法律与税务
8. 风险管理
9. 盈利与发展